3月12日-13日，广西新濠天地88099集团有限责任公司副总经理黄鸣带队先后到三建柳州公司
、冶建基础分公司
、二安三分公司
、五建三分公司开展一季度运营管理检查，重点调研督帮集中采购和结算工作
。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持
，运营管理部副总经理覃春成参加

。

黄鸣讲话

会议现场

会上，黄鸣认真听取分公司和公司的交流发言。他指出，集团公司实行新的集采政策和要求是贯彻落实集团公司2025年工作会议精神的重要举措，是实现恢复性增长的重要抓手
。各公司要提高认识
，压实责任，积极开展集中采购工作
，确保集中采购工作平稳有序推进。就进一步落实集采工作，他提出四点要求。一是打造“命运共同体”。要统一思想
，凝聚集采新共识，牢固树立集团上下“一盘棋”的大局意识

，在思想上和行动上与集团公司同频共振，深刻理解实施集中采购新模式的重大意义

，压实责任
，相互协同，扎实推进集中采购工作，实现业绩恢复性增长。二是深化“区域化协同”。要坚持市场化原则，灵活匹配供应方式和采购模式。区外项目集中采购要推行“一区域一策略”，不同区域项目要结合自身资源选择采购模式，聚焦供应效率
，联合当地优质供应商缩短物流半径，提高集中采购工作的实效性和覆盖率
。新能源项目要结合企业实际，在甲指清单和产品方面加强与业主
、供应商的沟通，做到早介入、找替代，争取在集采数量及金额都有新的突破，助推新集采体系运行。三是强化“数字化穿透”
。要推动数字采购平台和项目管理系统的深度融合

，进行全流程线上管控
，简化采购流程，提高采购效率
，实现数据共享，用数据辅助决策，驱动集采工作精细化管理和降本增效。四是严控“合规化底线”
。要结合企业实际情况

，尽快推动联合供应模式的实施，确保项目款项专款专用
。同时做好风险排查，重点选择资信状况

、履约能力可靠的供应商，做好资金预判
，保障联合供应合法合规，严控风险
。

针对结算工作及存在的问题
，黄鸣提出从三个维度破局
。一是精准前置管理，夯实结算基础。建立“两早”机制。要“早确权”
，开工即成立结算小组，明确结算目标和计划，按月做好确权和资料梳理，闭环结算资料管理；重点从源头防范EPC项目超概风险

，避免后期结算“扯皮”。要“早预警”
，动态评估甲方付款能力
，对资金落实率低的项目触发“暂停”键
，降低坏账风险。 二是精细分类施策
，攻坚结算堵点
。坚持“一项目一方案”的原则，逐一分析项目结算现状及债权债务情况

，找准问题症结，多措并举减存量、遏增量，推动结算工作取得新突破。针对争议项目
，要成立联合小组重点解决材料调差、签证索赔等争议问题，减少博弈和重复工作
；针对“钉子户”项目
，打好分类结算、以诉促谈、债务置换的“组合拳”；针对区域项目，实行“区域化结算包干”，充分给予区域公司跨部门协调权限，缩短结算决策链条。三是精益考核激励，激活内生动力
。要完善结算工作奖惩办法
，完成情况与绩效挂钩
。建立“结算提速”奖励制度和“红黄榜”通报机制，每月通报结算进度
， 充分激发工作主动性积极性，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，强化结算工作跟踪问效，以结果为导向

，用业绩说话。

会上，覃春成宣贯集团公司集中采购工作方案，就采购平台的使用进行培训。华盈公司介绍联合供应工作方案
，集团公司运营管理部通报检查情况，与会人员就工作中存在的问题不足和改进举措进行了充分沟通。

三建公司郑毅
，冶建公司蒙胜益
、何勇

，二安公司林建明，五建公司周善学

，华盈公司王希

、刘发源,集团公司运营管理部
，三建公司、冶建公司、二安公司、五建公司

、华盈公司，三建柳州、桂林


、南宁、华南公司
，冶建基础、九分、桂东

、桂南、桂华
、桂金、安装、广州
、四分公司
，二安一分
、三分、六分

、九分
，五建三分、一分、南宁分公司
，战略合作供应单位相关人员现场或视频参会
。

(图文/韦慧娟、蒙诗怀
、覃飞鸿)