2月20日，冶建公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会在礼堂召开。会议学习贯彻落实集团公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会精神，表彰先进，部署公司2025年专班工作，并对今年重点工作进行再动员、再落实，凝聚思想、提高认识、明确目标、压实责任，全力以赴推动各项工作取得新突破斩获新业绩，努力实现公司大局稳定和恢复性增长。公司董事长
、党委书记覃振华参加会议并讲话
，总经理、党委副书记蒙胜益主持
，领导班子成员赖海标、廖立波
、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪参加。

覃振华讲话

覃振华对公司2024年专班工作成绩表示肯定，总结专班工作经验，指出存在的问题和不足，部署2025年专班工作
。他指出
，公司2025年专班工作要向集团公司对标对表，步调一致，根据实际情况
，重新成立相对应的专班，明确职责分工，强化考核机制
，确保每个专班高效运转。他要求抓好专班工作要做到四个“确保”：一是凝聚共识，统一思想，确保全体成员目标一致、行动协同。只有通过专班的高效运作，才能有效破解难题
，提升整体执行力；要高度重视专班工作，把思想和行动统一起来
，形成一致的目标
，确保各项工作打开新局面
。二是细化任务


，明确节点，确保各项工作有序推进

、按时完成。领导班子成员要主动承担重任，各部门主要负责人要各司其职，各专班要细化任务，制定详细的工作计划
，明确时间表和路线图，确保任务不落空

、时间不延误
。三是健全机制，严格考核，确保专班工作责任到人
、工作到位。要建立健全考核评价机制，激发大家的工作积极性和创造力，对勇于创新且成效显著的员工要给予奖励
，对工作不力、进度滞后的专班和个人要进行严肃批评甚至问责
。四是加强监督，沟通协调，确保制度执行到位、工作有成效。要建立完善的监督机制，确保每项工作都有章可循

，每项决策都有据可依，要建立起时间倒排
、任务倒逼、责任倒查机制

，盯紧人、盯牢事、盯住结果，跟踪问效
。

在对2025年重点工作进行部署时
，覃振华提出要做到八个“推进”。一是推进市场突破，拓展发展空间。要精准把握市场动态
，创新思路和策略

，深耕细作现有市场，积极开拓新兴领域，敢于亮剑、敢于拼抢
、敢于冲锋，不断提升市场占有率和竞争力。二是推进财务运作，确保资金安全。要充分利用政策红利；要加强资金预算管理；要注重与金融机构的合作

；要加强财务监督；要密切关注市场动态和宏观经济形势的变化，及时调整资金运作策略，防范可能出现的风险。三是推进清收回款
，保障运营安全

。要建立健全清收机制，加大力度推进项目竣工、结算
、收款等工作，确保项目收益及时回笼；要持续抓好化债、治亏
、生效判决执行、停缓建项目权益保护及盘活、内部借款催收、低效无效资产盘活等回款工作
，为保运转、保生存、保稳定提供可靠支撑
。四是推进施工生产，力促产值转化。要强化合同管理，严格把控成本和工期
；要优化施工流程
，提高项目执行效率

；要组织开展和参与劳动竞赛和技能培训，促进知识和技能向劳动竞赛成果转化
；要加强组织协调、强化质量管理、加强技术创新，助力企业实现高质量发展。五是推进风险防范，筑牢安全底线。要加强财务风险管理；要加强法律风险管理
；要建立失信风险预警机制；要加强施工安全风险防范

；要强化隐患排查治理；要加强施工安全教育
，确保施工人员安全意识提升，杜绝安全隐患，保障施工环境安全稳定。六是推进队伍建设
，提升人均效能。要进一步优化组织架构
，提高决策效率；要进一步优化岗位职责，提升工作效率
；要建立科学的绩效考核机制，激励员工积极进取，增强员工的归属感和认同感。七是推进精益管理，增强发展基础。要加强全面预算管理；要强化成本费用管控；要加强物资采购管理；要加强项目管理
，达到优化施工组织、提高施工效率
、降低施工成本和提升效益的目的。八是推进业绩考核，激发团队活力

。要坚持用业绩说话，实施动态考核；要让干事的人有平台，为想干事、干成事的员工提供充足的培训和发展机会
，让每一位员工都能看到自己有一个美好的未来，从而更加积极地投入到工作中去。

覃振华要求
，重压当前，重担在肩
，容不得半点等待和观望
，在思想和行动上要做好四个“要”。一要带头实干，争当表率，用实干、实绩
、实效
，交出一份满意的答卷。二要积极担当，奋力拼搏、全力攻坚，全力以赴抓好各项工作。三要勇于创新，破困局、走新路、创佳绩，坚决完成全年目标任务
。四要作风廉洁
，坚守廉洁自律底线
，坚持廉洁从业，保住企业的声誉，确保公司长远发展
。

覃振华强调

，未来不可预测，但未来是好是坏却取决于当下的选择与努力。坚信
，只要心往一处想
、劲往一处使
，奋力拼

、加油干，就一定能再创新业绩
，为公司业绩实现恢复性增长做出新的更大贡献。

蒙胜益主持

蒙胜益就落实好本次会议精神，提出三点要求
。一是迅速传达宣贯，统一思想认识。各部门
、分（子）公司要迅速行动，认真组织学习贯彻本次会议精神
，凝聚共识，以时不我待的紧迫感
、舍我其谁的责任感，全力推动各项工作有序开展。二是强化责任担当，狠抓工作落实。要及时调整策略
，围绕专班工作
，聚焦重点工作，紧盯目标，压实责任，层层抓好工作落实

，确保取得实效。三是加强团结协作，凝聚发展合力。要树立“一盘棋”的思想
，形成上下联动

、左右协同
、齐抓共管的格局
，切实把专班工作和各项重点工作落到实处
，坚决完成全年目标任务。 

会议对2024 年度优质工程、科技成果、工作专班以及先进集体和个人进行了表彰。企业发展部就2025年专班工作指标进行说明。各分（子）公司就完成2025年目标任务作表态发言。

会议现场

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，本部各部门正副职管理人员
、各市场部负责人参加会议。

(图文/综合办公室    陈健明)